西瑞集團按照陜西省民政廳扶貧幫困工作的統(tǒng)一部署，根據(jù)省政府4月23日脫貧攻堅會議的“十條鐵規(guī)”精神，認真籌劃，科學部署，搭建了產(chǎn)業(yè)扶貧、精準脫貧的“四梁八柱”，以產(chǎn)業(yè)扶貧為主線，精準施策，助力產(chǎn)業(yè)扶貧乘勢起航。
狠抓調(diào)研 認真部署
走村入戶，摸底調(diào)研，精準施策，全面部署扶貧工作。
扶貧工作一直揪著西瑞集團領導班子的心，集團高度重視，始終將扶貧工作作為一項重要工作來抓，召開專題會議研究部署。2017年5月16日，西瑞集團召開扶貧工作專題會議，落實精準幫扶洛南縣王澗村的計劃，統(tǒng)籌安排和動員，擬定了扶貧幫困結(jié)對名單，組織西瑞集團28名中層以上干部和營銷集團16名中層以上干部，共計44名干部結(jié)對幫扶88戶貧困戶，每人兩戶，責任到人，任務到人，落實到人，發(fā)動廣大干部集思廣益，建言獻策，形成扶貧合力。
扶貧工作專題會議現(xiàn)場
為摸清貧困戶的致貧原因，了解村民需求和困難，找準扶貧策略和措施，西瑞集團黨委書記、董事長劉利民先后3次帶領幫扶干部深入王澗村進行調(diào)研座談。今年5月，劉利民董事長一行深入王澗村考察，與當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)領導、村委會干部就因地制宜、產(chǎn)業(yè)扶貧進行了認真的調(diào)研和磋商，立足西瑞集團糧食物流加工優(yōu)勢和王澗村的自然資源，尋找適宜當?shù)匕l(fā)展的產(chǎn)業(yè)扶貧項目。
西瑞集團董事長劉利民一行深入王澗村調(diào)研
為加快貧困村脫貧致富步伐，西瑞集團選派政治素質(zhì)好、業(yè)務能力強的干部組成駐村工作隊（四人）開展駐村扶貧工作，深入了解村情民意，全面掌握幫扶村、組和貧困戶的基本情況，核查認定、建檔立卡、統(tǒng)計信息，深挖致貧原因，幫助貧困戶謀出路。6月13日，西瑞集團印發(fā)了《西瑞集團駐村工作隊及幫扶干部管理辦法》，進一步健全了干部駐村幫扶和聯(lián)戶扶貧機制，充分發(fā)揮和調(diào)動工作隊員的積極性和創(chuàng)造性。并依據(jù)該《辦法》，結(jié)合扶貧點實際情況，開展扶貧培訓，鼓勵貧困戶村民投入到產(chǎn)業(yè)脫貧攻堅戰(zhàn)中，構(gòu)建了“基層政府、幫扶部門、村委會、貧困群眾”四支力量共同參與的扶貧生態(tài)共贏體系，取得了良好的經(jīng)濟益效和社會效益。
駐村工作組和村委會干部向貧困戶村民宣講產(chǎn)業(yè)扶貧相關政策
為確保扶貧工作取得實效，駐村扶貧工作組常駐村中，結(jié)合企業(yè)行業(yè)特點和幫扶村實際情況，研究制定了王澗村幫扶規(guī)劃和貧困戶脫貧幫扶實施計劃，宣傳并落實黨和政府的各項扶貧開發(fā)和強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策，協(xié)助組織實施各類到村到戶扶貧項目，推動精準扶貧。一年來，為了幫助鄉(xiāng)親們摘掉貧困戶的帽子，駐村組的工作人員走遍了王澗村的角角落落，經(jīng)常步行十幾里路，穿梭在貧困戶與村委會之間。駐村工作隊隊長、王澗村第一書記劉根發(fā)多年來一直堅守扶貧工作第一線，承擔著洛南縣政府扶貧工作的溝通協(xié)調(diào)任務，是連接王澗村與西瑞集團的橋梁和紐帶。駐村組的負責人余志剛磨壞了兩雙鞋，讓所有貧困戶都認識了他，并親切地稱他為“老余”；趙長安，小女剛出生幾個月就離開了家，“扎根”村中，把貧困戶的孩子當成自己的孩子對待；王歡之，由于常年駐村，導致和女朋友的矛盾不斷，他說扶貧檔案資料就是他的“新女友”。
在扶貧工作面臨國考和省考期間，面對大量的資料填報與歸集，西瑞集團先后集中派出40余人次，現(xiàn)場辦公，加班加點，大家不懼酷暑寒冬，克服種種困難，“5+2”“白加黑”通宵工作，沒有一個人叫苦叫累，與村兩委共同努力，順利完成了王澗村扶貧戶的建卡立檔。
駐村組成員和村委成員通宵加班
精準扶貧，因戶施策
差異劃分，分類施策，變“輸血”為“造血”，扶貧助困出實招。
“小康不小康,關鍵在老鄉(xiāng)。”這是習近平總書記常說的一句話。西瑞集團駐村工作隊聯(lián)系有關專家，結(jié)合村內(nèi)實際編印《辣椒種植手冊》《桔梗種植注意事項》等技術手冊，為村民講解有關種植知識，變“授之以魚”為“授之以漁”。村支書楊珍珠說：“王澗村貧困戶有101戶，其中參與產(chǎn)業(yè)脫貧，種植經(jīng)濟作物的有一半左右。西瑞集團駐村人員定期進行入戶調(diào)研，幫助村民制定脫貧計劃，向村民推廣經(jīng)濟作物的產(chǎn)業(yè)扶貧政策，并提供相關技術培訓，有作物種植方面的，也有養(yǎng)殖家畜方面的，涉及的知識很多，村民參與的積極性也很高?！蹦壳埃魅瘃v村工作隊已經(jīng)落實了辣椒種子、種植技術、銷售渠道，為激發(fā)貧困群眾種植辣椒的積極性、擴大種植規(guī)模奠定了基礎。
扶貧在扶智，西瑞集團因戶施策，參與包戶幫扶的44名干部，從集團領導到中層管理人員，工作再忙也要堅持每月定期入戶，了解情況，宣傳扶貧政策，鼓勵有條件的貧困戶進行經(jīng)濟作物種植和家畜養(yǎng)殖。積極幫助扶貧戶干一些力所能及的農(nóng)活。每次入戶就向走親戚一樣，總少不了帶上西瑞米面或者老人需要的營養(yǎng)品，孩子喜歡的食品等，時間久了，也拉近了幫扶干部與扶貧對象之間的距離。
駐村工作組成員余志剛與貧困戶老楊商談創(chuàng)業(yè)資金補助事宜
西瑞米業(yè)的楊穎虎在幫扶戶李三喜的女兒因病住院期間，數(shù)次前往醫(yī)院看望，幫助其落實醫(yī)保政策，得知其手術結(jié)束后不方便，親自開車三小時將一家人送回家中。西瑞房地產(chǎn)公司的張瑛在得知幫扶戶楊有民的孩子楊英今年大學畢業(yè)后，幫助其在西安找到了合適的工作；在得知村幼兒園的小朋友張裕茹身患白血病無錢救治后，積極組織捐助籌款，自己帶頭捐款1000元，大家更是有錢出錢，有力出力，幫助其落實各種慈善救助政策。
西瑞集團幫扶干部張瑛為患病女童家屬送去愛心捐款
“我已經(jīng)71歲了，和老伴倆人都患有長期慢性病，倆孫子都還在上中學，家里這一攤事拖著，這些年我兒子想出去打工也去不了，只能在家務農(nóng)”說起自己家之前的情況，貧困戶老楊有一肚子的苦要訴，但是，隨著今年西瑞集團包扶干部下鄉(xiāng)入戶，老楊家的情況發(fā)生了很大變化，在幫扶干部營銷集團崔向華的幫助下，老楊一家搞起了家豬養(yǎng)殖，買豬崽、飼料、建豬圈、貸資金，不到一年時間，老楊家已經(jīng)有大豬78頭，小豬28頭，其中，已經(jīng)出欄的有20頭，年底沒到已經(jīng)實現(xiàn)純利潤5700元。說起今年的發(fā)展，老楊的臉上滿是笑容，他說“還是黨的政策好，西瑞集團來的人給了我們很多幫助，在他們的幫助下我才下定決心搞這個，呵呵……，幸好今年做了這個，不然又是碌碌無為的一年，年底我家計劃增加養(yǎng)殖數(shù)量，將養(yǎng)殖規(guī)模達到150頭！”說到這里，老楊的眼睛里閃爍著希望和信心的光芒。
突出產(chǎn)業(yè) 重在成效
成效出了，錢包鼓了，笑容多了。
截止11月份，在駐村工作組的協(xié)助下，王澗村的村容環(huán)境整治成效明顯，清理河道310米，清理農(nóng)戶院落90戶，清理主干線900米，村莊整治800米；完成貧困戶土胚房改造13戶，貧困戶院落硬化40戶，硬化連戶路道路1300余米，墻體涂白噴漆25戶，門窗油漆7戶，核實異地搬遷戶41戶，其中11戶貧困戶今年年底即將搬入新房；落實教育扶貧政策支持37戶，涉及56個學生，落實教育補助47375元，為了幫助貧困戶家庭孩子，幫扶干部多次前往包扶戶家中送學習用品和學習資料。
已經(jīng)脫好殼，準備銷往江浙滬地區(qū)的核桃仁
“要致富，先修路”。今年西瑞集團又出資10萬余元，硬化4米寬公路350米，連通公路入村到戶，切實解決了貧困戶出行難的問題。
“春種一粒粟，秋收萬顆子”，10月，有著長期核桃種植歷史的王澗村到了核桃成熟季，核桃油大、酥脆，是洛南縣的特產(chǎn)之一。經(jīng)過分類、加工，核桃的價格高了，農(nóng)戶的錢包鼓了，臉上的笑容也多了。經(jīng)過培訓，村民經(jīng)濟作物種植面積擴大了數(shù)倍，村里的種植技術也得到了很大的提升，村民的收入有了很大的增長，截止今年10月，共實現(xiàn)了貧困戶10戶（共35人）脫貧。
李喜民和他的幫扶干部楊穎虎在自家的連翹地里
半年時間，村內(nèi)貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)累計種植經(jīng)濟作物196畝，（油菜18.5畝，辣椒3.5畝，烤煙60畝、核桃園59畝、中藥材種植35畝、蔬菜20畝），養(yǎng)殖各類牲畜279頭（羊41只、牛1頭、豬159頭，雞78只）。同時，駐村組聯(lián)合村委成立珍珠專業(yè)種植合作社，聯(lián)系制藥廠收購，解決藥材銷路，為精準扶貧工作增添了新動力。村民李喜民聽取了駐村工作組的建議后栽種了連翹，今年收獲5萬多株連翹苗，已經(jīng)有藥材商人以每株2毛錢的價格收購。李喜民激動地說：“前幾年我主要種植苞谷，遇到干旱產(chǎn)量就會減少，收成不好。后來種了三畝連翹，在幫扶干部的幫助下，我在網(wǎng)上學習相關種植知識，連翹長勢很好，順利將藥材銷售到西瑞集團駐村組聯(lián)系的藥材商那里，收益可觀，希望西瑞集團以后為我們帶來更多的產(chǎn)業(yè)培訓內(nèi)容。”
西瑞集團將扎實推進“三變”模式和“五個一批”，集合“四支力量”共同實施產(chǎn)業(yè)扶貧政策不動搖，發(fā)掘自身糧油加工企業(yè)的優(yōu)勢，深耕農(nóng)村市場，延長產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬貧困戶增收渠道，為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)交出一份出色的成績單。
