7月23日-24日，糧農(nóng)集團(tuán)召開了2019年度上半年工作會議。會議緊扣“守初心、擔(dān)使命，打贏3A攻堅戰(zhàn)”主題，總結(jié)成績、分析問題、安排部署穩(wěn)增長任務(wù)和下半年工作。黨委副書記、總經(jīng)理王桂欣作了題為《勇?lián)姑?敢于勝利 在沖刺“3A”中再創(chuàng)新高》的引導(dǎo)發(fā)言；副總經(jīng)理李浩東通報了上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、分析了存在問題、下達(dá)了下半年穩(wěn)增長指標(biāo)任務(wù)；副總經(jīng)理潘智炎通報了“穩(wěn)增長、創(chuàng)3A”獎勵辦法及半年獎勵結(jié)果；糧農(nóng)油脂集團(tuán)、西瑞面粉公司、陜儲糧收儲公司作了典型交流發(fā)言；20戶一、二級子企業(yè)分別就上半年工作成效、存在問題、下半年穩(wěn)增長目標(biāo)及工作舉措、推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展設(shè)想等進(jìn)行了座談交流。
會議指出，上半年，集團(tuán)總體經(jīng)營形勢很好，營業(yè)收入和利潤總額再創(chuàng)新高，下半年，要繼續(xù)緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題和雙高發(fā)展方針，全力以赴穩(wěn)增長、促投資、提質(zhì)量、創(chuàng)效益、防風(fēng)險。一要堅定雙高發(fā)展方針，全力以赴穩(wěn)增長、促發(fā)展。充分把握市場機(jī)遇，努力提升加工板塊經(jīng)營能力，多措并舉，開源節(jié)流，提升運(yùn)營質(zhì)量和效率。二要深入推進(jìn)改革創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效。加快調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以農(nóng)業(yè)控股公司為農(nóng)業(yè)板塊依托，以西瑞集團(tuán)、油脂集團(tuán)為食品工業(yè)板塊主體，以30萬噸生物燃料乙醇項目為糧食深加工領(lǐng)域載體，推進(jìn)混合所有制改革，建立集團(tuán)內(nèi)部分級授權(quán)經(jīng)營體系，推行全集團(tuán)系統(tǒng)的薪酬體系改革。三要加大正向激勵力度，激發(fā)干部勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)作為。認(rèn)真貫徹省委省政府、省國資委和糧農(nóng)集團(tuán)各項決策部署，健全獎勵激勵機(jī)制，激發(fā)經(jīng)營管理者的活力，鼓勵廣大干部職工崗位成才、技術(shù)成才、人盡其才。在做好經(jīng)營工作的同時，要高度重視重大政治任務(wù)，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，做好省國資委巡察整改工作、審計廳審計準(zhǔn)備工作，確保各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。
王桂欣在引導(dǎo)發(fā)言中指出，今年上半年，面對“變中有憂”“進(jìn)中有憂”的不利形勢，集團(tuán)上下緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，緊緊圍繞追趕超越定位，以“3A”為目標(biāo)載體，堅決推進(jìn)“雙高”方針，實現(xiàn)營業(yè)收入65.49億元，同比增長17.05%，完成年初確定目標(biāo)118億元的55.5%；實現(xiàn)利潤總額4979.29萬元，同比增長14.44%，完成年初確定目標(biāo)8300萬元的59.99%，為全年“趕平補(bǔ)齊”甚至是超越創(chuàng)造了有利條件、打下了堅實基礎(chǔ)。下半年，面對錯綜復(fù)雜的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢、中省穩(wěn)增長迫切要求以及糧農(nóng)自己打贏“3A”攻堅戰(zhàn)現(xiàn)實需要，集團(tuán)要“換擋增速提質(zhì)”，力爭全年實現(xiàn)營業(yè)收入132億元，較上年增長不低于15%；實現(xiàn)利潤總額8500萬元，較上年同期增長不低于20%。一要勇當(dāng)使命，再創(chuàng)新高。要在推進(jìn)全省穩(wěn)增長中主動擔(dān)當(dāng)，緊盯“穩(wěn)增長”，聚焦“3A”，確保集團(tuán)發(fā)展再創(chuàng)新高。二要迎難而上，敢于勝利。要在經(jīng)濟(jì)下行壓力挑戰(zhàn)中善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、勇于搶抓機(jī)遇，在嚴(yán)防風(fēng)險中創(chuàng)新經(jīng)營，在主題教育中繼續(xù)兩兩促進(jìn)。三要統(tǒng)籌推進(jìn)，狠抓落實。要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，抓穩(wěn)增長、抓防范化解風(fēng)險、抓改革成果，深入推進(jìn)三個重塑，精心補(bǔ)好三個短板，扎實用好三個抓手。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)中層干部，一級子企業(yè)班子成員、財務(wù)部門和辦公室負(fù)責(zé)人,部分二級全資和控股子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人共計八十余人參加了會議。
