2月9日，西瑞集團積極響應政府復工復產的號召，在確保復產力量、嚴控復工人數、夯實疫情管控的前提下，主動出擊，壓實責任，精細措施，嚴格三大防控紀律，落實八項管理責任，健全八大防控機制，做到八個注意事項，形成“3888”工作方法，有效應對復工復產返崗對集團防疫保供工作提出的嚴峻挑戰(zhàn)，切實把疫情防控措施抓實抓細抓落地，確保企業(yè)職工身體健康和生命安全，有序推進企業(yè)復工復產，打造陜西糧農國有糧食企業(yè)應急供應、平抑物價的“西瑞鐵軍”。
一是不留管理死角：管理面向所有員工，管理針對所有場所。
二是不讓員工接觸感染源：確保員工“零”感染。
三是不信謠、不傳謠：不大意，不恐慌。相信科學，相信政府，理性應對。
一是嚴格夯實主體責任。設立疫情防控專員，強調各單位負責人是本單位復工復產和疫情防控工作第一責任人。
二是嚴格落實疫情防控方案。層層分解，主要經營單位制定完善本單位落實疫情防控方案和應急處置預案。
三是嚴格落實返崗信息登記。嚴格控制復工人數，一人一檔、全員登記，日報告，建立員工健康信息臺賬。
四是嚴格落實日常防控措施。普及疫情防控知識，每日上下班檢測體溫，全程佩戴口罩，堅持通風換氣，避免集中會議，定時消毒消殺。
五是嚴格落實封閉化管理。除生產物資及配送物流車輛外，嚴禁外來車輛、人員進入本單位管轄區(qū)域。
六是嚴格落實分散用餐要求。實行盒飯制，統(tǒng)一領取，分散用餐，減少用餐人員聚集。
七是嚴格落實安全生產要求。做好供水、供電和電氣線路安全檢查，加強生產車間及設備排查，嚴格生產規(guī)程。
八是嚴格落實物資供應保障。強化疫情防控物資保障，解決困難，優(yōu)化后勤保障服務。
一是健全政策響應機制：每兩個小時，查詢一次政府網站相關通知或公告，確保與糧農集團和屬地政府之間的溝通管道暢通。
二是健全宣傳教育機制：大力宣傳疫情防控知識，營造干部職工齊動員抗擊疫情的濃厚氛圍。
三是健全隔離區(qū)域機制：確立集團臨時隔離區(qū)，發(fā)現異常，立即隔離。
四是健全應急小組機制：成立應急處置小組，統(tǒng)一處理應急情況。
五是健全往來管理機制：物流快遞實現非接觸物流傳遞，專人接待來訪，體溫檢測、消毒、登記身份信息不能少。
六是健全名冊管控機制：一人一帳，堅持每天專人對統(tǒng)計所有復工職工健康出行信息。
七是健全巡查督查機制：不打招呼、不定時間，嚴肅問責，嚴查防疫保供要求和措施落實情況。
八是健全會議通報機制：召開防疫保供小組會議，督導落實防疫和復工復產工作。
1.戴好口罩；2.勤洗手；3.管住雙手； 4.管住噴嚏；
5.拒絕聚集；6.保持距離；7.清潔物品；8.不瞞真相。
防控疫情，西瑞人義不容辭；保供穩(wěn)價，西瑞人毫不退縮；守護健康，西瑞人孜孜追求。健康責任，西瑞集團一直奔跑在路上，祈愿天下安康，百業(yè)齊興，人民幸福
