4月8日上午，西瑞集團(tuán)召開第一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，全面分析總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，梳理第二季度目標(biāo)任務(wù)及落實(shí)舉措。黨委書記、董事長(zhǎng)吳興文出席會(huì)議并講話，總經(jīng)理陳俊剛主持會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各公司、各部門主要負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共計(jì)30余人參加會(huì)議。
財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)巨星分析報(bào)告了集團(tuán)一季度總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，重點(diǎn)結(jié)合面粉板塊三家公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)作了詳細(xì)的對(duì)標(biāo)分析，對(duì)各公司二季度的經(jīng)營(yíng)工作提出了具體建議。西瑞面粉公司、富平西瑞面粉公司、西瑞糧油工業(yè)公司、西瑞儲(chǔ)備庫公司、西瑞米業(yè)公司、西瑞物流公司、健康食品公司和客戶部主要負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、存在的問題、二季度的主要工作和落實(shí)措施。各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，對(duì)二季度工作提出了具體要求。
會(huì)議指出，在疫情反復(fù)的特殊時(shí)期，集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、審計(jì)整改、巡視巡察、專項(xiàng)整治等工作相互交織，第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況喜憂參半，危機(jī)并存。各單位要圍繞集團(tuán)的“四場(chǎng)硬仗”，持續(xù)做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)拓展，項(xiàng)目建設(shè)、工藝提升、原糧采購(gòu)等工作，向市場(chǎng)要效益。
會(huì)議要求，要扎實(shí)做好專項(xiàng)整治、審計(jì)整改工作，查缺補(bǔ)漏，建立長(zhǎng)效機(jī)制。各單位要樹立大局意識(shí)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)利益最大化。要堅(jiān)持績(jī)效考核制度，發(fā)揮激勵(lì)作用，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。要持續(xù)做好安全生產(chǎn)工作，安全保衛(wèi)部牽頭全面排查安全隱患，壓實(shí)責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題立即要求整改。
吳興文在講話中指出，集團(tuán)一季度工作有亮點(diǎn)、有收獲，也有隱憂，全體干部職工要緊跟國(guó)企業(yè)改革的步伐，積極面對(duì)挑戰(zhàn)，排除萬難，奪取勝利。圍繞“能力、態(tài)度、方法”三個(gè)方面強(qiáng)調(diào)：一是提升綜合能力。要主動(dòng)培養(yǎng)思維、修養(yǎng)、格局、技術(shù)等方面的綜合能力，將專項(xiàng)整治、黨史學(xué)習(xí)教育與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合，在專項(xiàng)整治工作中獲得教育和積淀，在黨史學(xué)習(xí)教育中獲得智慧，指導(dǎo)工作。二是樹立積極的工作態(tài)度。集團(tuán)黨員干部要勇于擔(dān)當(dāng)，面對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)，要深入一線，沖鋒在前，不避矛盾，不挑輕重，敢于創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)新突破。三是掌握正確的工作方法。堅(jiān)持正確的工作方法，從大處著想、從小處著手，分清輕重緩解，找準(zhǔn)核心問題，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。
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